黨的二十大召開以來，神木煤化工公司積極開展“五個一”活動，持續(xù)推動黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹走深走實，引導(dǎo)廣大黨員干部職工自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、科技攻關(guān)的熱情，確保完成穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)。
開設(shè)一個專欄。該公司及所屬各單位在微信公眾號開設(shè)專題專欄，以每日線上“小課堂”的形式，持續(xù)跟進(jìn)分享黨的二十大系列報道160余篇，購買了《黨的二十大報告輔導(dǎo)讀本》《黨的二十大報告輔導(dǎo)百問》《中國共產(chǎn)黨章程》等讀本500余冊，并積極組織全體黨員線上線下同步學(xué)，一起談感受、話感想、寫心得，確保黨的二十大精神傳達(dá)到每一名黨員。通過專欄常態(tài)化刊登學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神新聞稿件，將該公司及所屬各單位學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行全方位、多角度地宣傳報道，累計刊登干部職工文藝作品、短視頻、勞模紅色誦讀和相關(guān)新聞60余篇，形成了有特色、有亮點、可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗。
組織一次宣講。該公司制定了《學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神宣講工作方案》；成立了以黨委書記、董事長為團(tuán)長，黨委副書記、總經(jīng)理為副團(tuán)長，領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的宣講團(tuán)，深入所屬各單位進(jìn)行宣講。11月23日，受疫情防控影響，該公司宣講團(tuán)成員辛文輝、問緒忠就近就便在兩個機(jī)關(guān)黨支部進(jìn)行宣講。他們圍繞黨的二十大的主題、主要成果、過去5年的工作和新時代10年的偉大變革、馬克思主義中國化時代化、中國式現(xiàn)代化等方面，闡述了黨的二十大報告的豐富內(nèi)涵、核心要義和實踐要求，并結(jié)合企業(yè)實際，就如何學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神作了具體要求，引導(dǎo)廣大黨員將思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。
開展一次研討。10月31日，該公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開學(xué)習(xí)研討會，專題學(xué)習(xí)了黨的二十大精神。中心組成員圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，努力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章”主題進(jìn)行研討，一起談體會、話使命、講擔(dān)當(dāng)，求創(chuàng)新、謀發(fā)展、破難題，將黨的二十大精神融入到工作全過程。領(lǐng)導(dǎo)班子成員還結(jié)合實際撰寫了《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 奮力譜寫新時代工會工作新篇章》等理論文章。會議要求，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，要堅決落實“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”總體要求，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向優(yōu)，政治生態(tài)風(fēng)清氣正。
辦好一件實事。該公司持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，把實事辦到職工群眾身上，把好事辦到職工群眾心上。累計開展送溫暖慰問幫扶活動100余次，幫扶40余名困難子女完成學(xué)業(yè)；開辦了暖心托管班，增設(shè)了通勤車線路，新建了籃球場、停車棚、健身房、醫(yī)療室、職工書屋、餐廳、洗衣房，增加了自動售貨機(jī)、快遞柜等，切實解決了職工的各種“急難愁盼”問題。支出60余萬元為全體職工辦理醫(yī)療互助保障險，惠及職工4606人，為職工構(gòu)筑抵御醫(yī)療風(fēng)險的第二道防線。所屬電化公司成立愛心基金會，累計籌集愛心基金28433元，幫扶職工27人，發(fā)放愛心基金14250元，幫助困難職工解困脫困，撐起一片藍(lán)天。
解決一個難題。該公司扎實開展科技攻關(guān)解決“卡脖子”問題“揭榜掛帥”活動，通過按需張榜、能者揭榜、全力沖榜、多維評榜，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)科研、科研助力黨建的互動雙贏。組織黨員帶頭摸清產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，全面分析當(dāng)前存在的“卡脖子”技術(shù)領(lǐng)域及突出問題，列出25項“揭榜掛帥”任務(wù)清單，組建起以黨員為主體的攻關(guān)團(tuán)隊逐一進(jìn)行攻關(guān)。截至目前，該公司120噸火箭發(fā)動機(jī)臺架熱態(tài)試驗用煤焦油航天煤油開發(fā)、煤焦油加氫制特種柴油技術(shù)研究、脫硫塔運行優(yōu)化、石灰窯達(dá)產(chǎn)達(dá)效技改等多個項目均取得重大突破，解決了長期以來解決不了的“卡脖子”問題，打破瓶頸制約，激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能。（徐曉林）
