“國(guó)以才治，業(yè)以才興?！?span style="font-size: 16px;">2022年是神木煤化工的技術(shù)技能提升年，為打造一支有理想、懂技術(shù)、技能優(yōu)的高素質(zhì)技術(shù)技能人才隊(duì)伍，神木煤化工本著“擴(kuò)大人才總量，提高人才質(zhì)量，盤(pán)活人才存量”的工作理念，深入推進(jìn)實(shí)施各項(xiàng)人才建設(shè)工作。2022年神木煤化工新增6個(gè)陜西省技術(shù)能手、27個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)、“能化杯”技能大賽三個(gè)團(tuán)體一等獎(jiǎng)、集團(tuán)安全知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)……

一、創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)配置體系，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

一是建立健全制度體系建設(shè)。按照公司十四五人力資源優(yōu)化相關(guān)要求，結(jié)合集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作指示，公司相繼出臺(tái)修訂了《崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法》《“師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》《技術(shù)技能提升年活動(dòng)方案》《全員績(jī)效考核管理辦法》《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《中層管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法》《人員招錄管理辦法》《人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)三年實(shí)施方案》《“十四五人力資源優(yōu)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)”》等十余項(xiàng)辦法、意見(jiàn)。二是積極探索機(jī)制體系建設(shè)。公司著力薪酬機(jī)制、績(jī)效管理、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、員工退出開(kāi)展工作。積極構(gòu)建研發(fā)人員薪酬分配機(jī)制，探索核心人才薪酬包、協(xié)議薪酬等多種形式撬動(dòng)人才價(jià)值。完善績(jī)效管理制度，升級(jí)績(jī)效管理觀念，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，重視績(jī)效監(jiān)控與跟進(jìn)、績(jī)效面談、績(jī)效支持與輔導(dǎo)的落地方式和效果。建立成長(zhǎng)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，激發(fā)員工內(nèi)在潛能。建立明確的崗位退出標(biāo)準(zhǔn)、待崗制度，便于人才的分類(lèi)管理。

在為人才的選、育、用、留創(chuàng)造了機(jī)制土壤的同時(shí)，為公司下一步開(kāi)展的招錄、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬工作奠定了良好的制度基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新高校畢業(yè)生引進(jìn)模式，拓寬成熟人才引進(jìn)渠道。

近年來(lái)，神木煤化工根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷改革創(chuàng)新人才引進(jìn)模式。一是在高校畢業(yè)生引進(jìn)方面，積極推進(jìn)與“榆林學(xué)院”“神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院”等本土重點(diǎn)行業(yè)院校的戰(zhàn)略合作，通過(guò)舉辦“校園宣講會(huì)”“專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)”積極擴(kuò)大企業(yè)在區(qū)域內(nèi)高校的影響力，從源頭上改善人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。二是在成熟人才引進(jìn)方面，公司出臺(tái)了《高層次人才引進(jìn)管理辦法》，針對(duì)領(lǐng)域內(nèi)具有較大影響力或和神木煤化工緊缺的實(shí)用型經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)技能人才按照市場(chǎng)主導(dǎo)原則實(shí)行一人一策靈活的協(xié)商制薪酬模式，并按照勞動(dòng)合同和高層次人才聘用協(xié)議雙重管理，吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的高、精、尖人才為企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮高精尖缺人才的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

三、創(chuàng)新特色人才培養(yǎng)體系，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。

一是特色師帶徒活動(dòng)。神木煤化工公司把“師帶徒”活動(dòng)作為深挖員工內(nèi)在潛能的抓手，提高員工的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技能操作水平，充分發(fā)揮好公司業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手“傳、幫、帶”作用。2022年公司各單位共簽訂377對(duì)師徒簽訂“師帶徒”人才培養(yǎng)協(xié)議。師帶徒以月度考核和期滿考核兩種考核方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成了“以老帶新”“以新促老”的良好氛圍，幫助公司新員工或轉(zhuǎn)崗員工快速成長(zhǎng)。二是組織內(nèi)部講師培訓(xùn)。公司開(kāi)展了第一期“百人講師團(tuán)”活動(dòng)，組建了一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、覆蓋全面、滿足各類(lèi)培訓(xùn)所需的高素質(zhì)內(nèi)部講師隊(duì)伍，針對(duì)黨建、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)三個(gè)專(zhuān)業(yè)方向在公司內(nèi)部開(kāi)展大小課堂活動(dòng)。截止10月底，公司百人講師團(tuán)成員已開(kāi)展超過(guò)1600課時(shí)的授課工作，極大地充實(shí)了企業(yè)日常的培訓(xùn)計(jì)劃，在公司內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)一線技術(shù)工種的技能培訓(xùn)。開(kāi)展了以崗位練兵為主的技能提升培訓(xùn)，組織各單位1000余名員工參加了安全管理、質(zhì)量管理及能源管理等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，除此之外，還下發(fā)了“強(qiáng)素質(zhì) 提能力”攻堅(jiān)行動(dòng)方案，為培訓(xùn)陣地由公司向一線的轉(zhuǎn)移奠定了制度基礎(chǔ)。截至當(dāng)前，神木煤化工已經(jīng)完成了28個(gè)工種553人初中高級(jí)認(rèn)定人員報(bào)名、培訓(xùn)、試題建立、認(rèn)定考核；集團(tuán)公司58人技師、高級(jí)技師認(rèn)定報(bào)名、培訓(xùn)工作、認(rèn)定考核等工作。四是針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，神木煤化工積極引導(dǎo)，開(kāi)辟多個(gè)網(wǎng)絡(luò)教育、高等學(xué)歷繼續(xù)教育提升學(xué)歷的渠道，激勵(lì)員工積極參加繼續(xù)教育學(xué)歷提升，提高文化素養(yǎng)和整體綜合素質(zhì)，今年以來(lái)，公司機(jī)關(guān)及所屬各單位80余人通過(guò)了2022年度陜西省MBA入學(xué)考試。

四、堅(jiān)持“以賽代練，以干代培”的理念，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)整體成效。

一是針對(duì)技能人才的培訓(xùn)，積極組織各類(lèi)技能專(zhuān)業(yè)比賽。2022年，神木煤化工參與了“能化杯”職工職業(yè)技能大賽，取得了團(tuán)體金獎(jiǎng)、3個(gè)工種團(tuán)體一等獎(jiǎng)，11個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)的良好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司陜西省技術(shù)能手從0到6的突破；這些都離不開(kāi)神木煤化工日常對(duì)技術(shù)技能比武的重視，神木煤化工在舉辦技能大賽、知識(shí)競(jìng)賽的同時(shí)，還積極鼓勵(lì)和支持所屬單位也開(kāi)展相關(guān)技能、知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)比賽不僅可以檢驗(yàn)近期的培訓(xùn)效果并及時(shí)認(rèn)識(shí)到的不足，更為下一步的培訓(xùn)重點(diǎn)指明了方向。目前神木煤化工正在積極探索更多專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的技能比賽，下一步神木煤化工將以崗位練兵活動(dòng)為載體，在公司范圍內(nèi)展開(kāi)全員技能比武的活動(dòng)。二是針對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，與下屬單位之間廣泛開(kāi)展“以干代培”活動(dòng)。2022年，神木煤化工組織開(kāi)展了第一批“以干代訓(xùn)”活動(dòng)，通過(guò)各單位推薦與神木煤化工選拔共有8人參加了此次活動(dòng)。此次參加培訓(xùn)的崗位涉及安全、生產(chǎn)、企管、法控、工會(huì)、紀(jì)檢、人資、黨群、文秘、財(cái)管、科研項(xiàng)目管理11個(gè)專(zhuān)業(yè)，基本涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，通過(guò)所屬單位與神木煤化工人才的雙向流通，不僅提高了參培人員的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更為日后與下屬單位的通力協(xié)作奠定了基礎(chǔ)。

站在三項(xiàng)制度改革的關(guān)口，神木煤化工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，以改革創(chuàng)新的精神全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化人才培養(yǎng)和使用工作，努力培養(yǎng)一批適應(yīng)神木煤化工公司當(dāng)前發(fā)展需要，實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才，夯實(shí)神木煤化工高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)。  （常誠(chéng)  徐江江）