庚子之春，戰(zhàn)“疫”一線，如何在特殊時期緊咬牙關(guān)、攻堅克難，全面落實陜煤集團“一防三?！惫ぷ鞑渴?，是每家下屬企業(yè)必須面對的考驗。公司非常之時擔(dān)當非常之責(zé)，堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)。

精準施策保安全

安全生產(chǎn)，得之于嚴，失之于寬，越是關(guān)鍵時期，越要高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)以更高政治站位、更強責(zé)任擔(dān)當、更嚴工作舉措，把各項工作抓得更細更實，帶頭組織相關(guān)部門開展公司級隱患排查，一季度組織檢查10余次。

3月5日，安全環(huán)保部下發(fā)了《關(guān)于開展防疫及風(fēng)險隱患排查治理的通知》，組織各車間認真開展《導(dǎo)則》培訓(xùn)教育工作，并在HSE平臺上進行《導(dǎo)則》相關(guān)知識考試，取得了良好的效果；組織各部門、車間、班組對《導(dǎo)則》進行分解，形成了公司級、車間級、班組級排查表，并按照三級排查表開展了專項排查。

4月1日，安全環(huán)保部組織開展了警示教育學(xué)習(xí)，安排生產(chǎn)各車間觀看了國家重特大案例及近期事故案例。提醒員工時刻繃緊安全弦，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定。

在注重安全培訓(xùn)的同時，加強現(xiàn)場安全管理，把各類安全隱患處理在現(xiàn)場，消滅在現(xiàn)場。各車間強化工作細節(jié)的管控力度，持續(xù)加大安全檢查巡查力度，確保檢修現(xiàn)場24小時有人監(jiān)督、有人監(jiān)護、有人負責(zé)。組織開展安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、文明衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等專項監(jiān)督檢查，消除設(shè)備隱患。明確各崗位、各工種、各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實到班組、崗位及個人，保證各項安全舉措在生產(chǎn)現(xiàn)場得到貫徹落實。

近期，結(jié)合春季天干物燥、廠房封閉、風(fēng)大等易發(fā)生火災(zāi)、中毒、高處墜落的事故特點，由消防保衛(wèi)部、安全環(huán)保部組織，在全公司范圍內(nèi)開展了春節(jié)防火、綜合安全檢查，通過對發(fā)現(xiàn)的問題進行督促、協(xié)調(diào)整改，做到了“不安全不生產(chǎn)”，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，全力確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

精益求精穩(wěn)生產(chǎn)

在疫情防控期間，面對紛至沓來、難以預(yù)料的種種困難，是滿負荷生產(chǎn)，還是降負荷去庫存，這是一個兩難困境。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，以高度的責(zé)任心作出了正確合理的選擇，從2月9日將負荷降至62.99%，在疫情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機后，復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項條件具備的情況下，立即于2月16日提升負荷直至100%。

正常情況下，設(shè)備負荷需要平穩(wěn)運行，但是面對突發(fā)的疫情，降負荷和提負荷屬于非常時期的非常之舉，亦屬合理措施。于此期間，更需加大隱患排查力度，確保特種作業(yè)安全。公司安排車間管理人員每天分時間段、分區(qū)域、分裝置進行巡檢排查，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題。此外，只要進行特種作業(yè)，各車間管理人員必須到現(xiàn)場進行確認，確保每次作業(yè)做到提前預(yù)控，措施落實，人員到位。

車間管理人員堅持每日定時和不定時巡查同時進行，掌握當日安全生產(chǎn)情況、特殊作業(yè)情況、文明生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。加強夜間工作紀律檢查，嚴查脫崗、睡崗等行為巡查，注重薄弱環(huán)節(jié)管控。

車間運行人員嚴格落實有關(guān)要求，精心監(jiān)盤，緊跟負荷曲線，勤分析、細調(diào)整，嚴控各項指標處于最優(yōu)區(qū)間，保證裝置平穩(wěn)運行，持續(xù)提升裝置運行經(jīng)濟性。細心巡檢，加強重點區(qū)域、重要設(shè)備的檢查力度，真正做到“耐心、精心、細心”，發(fā)現(xiàn)缺陷及時聯(lián)系消除，實現(xiàn)設(shè)備健康狀態(tài)實時掌控，持續(xù)提升裝置運行安全性。

精打細算爭效益

公司本著“大處著眼、小處著手”的原則，在做好預(yù)算準確、計劃合理的前提下，處處精打細算，努力爭取每一分利潤，盡量減少每一項不必要的支出，全面挖潛增效，狠抓成本管控。3月份，一舉扭轉(zhuǎn)前兩個月的虧損頹勢，在煤制油行業(yè)普遍虧損的情況下實現(xiàn)扭虧為盈。

疫情防控期間，在集團公司、產(chǎn)業(yè)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，公司為保證煤炭供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量，在穩(wěn)定紅柳林煤炭供應(yīng)量的前提下，還通過拓寬原料采購渠道的方式，就近選擇煤礦，為公司提供數(shù)量充足、質(zhì)量合格的原料。從價格和運費方面給公司節(jié)約大量成本。

材料費是生產(chǎn)車間的重要支出，為降低費用，減少此項支出。各車間要求員工加強工藝巡視、設(shè)備檢查、調(diào)整生產(chǎn)方式等以減少設(shè)備故障，延長設(shè)備材料使用周期，降低設(shè)備成本及費用。同時，各車間通過“作業(yè)成本法”計算費用支出情況，使成本管控的重點環(huán)節(jié)、部分作業(yè)環(huán)節(jié)的成本指標更加明確，將管控提前到作業(yè)過程中。

為了提高廢舊利用率，公用車間將原料罐區(qū)替換下的原料油泵P1004改造成清水泵，不僅可以滿足焦化熄焦水，節(jié)省了生產(chǎn)用水，同時處理了清凈廢水，廢舊再利用，一舉三得。公用車間還利用閑置管線通過技改代替清水管線，使送水量滿足焦化使用。精酚車間利用閑置換熱器代替管泄漏的換熱器，以上舉措均實現(xiàn)廢舊利用，給公司節(jié)省了成本和費用。

為更好地支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，國家和地方政府相繼出臺了惠企政策。3月3日，陜西省人社廳、財政廳、稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于階段性減免企業(yè)社會保險費的通知》。3月5日，陜西省醫(yī)療保障局、財政廳、稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于階段性減征企職工基本醫(yī)療保險費的實施意見》。公司第一時間組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會各項政策及其精神，對優(yōu)惠政策貫徹執(zhí)行，使企業(yè)繳納社保費用減半。

4月11日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李秀輝在神木煤化工公司第一季度經(jīng)營分析會上表示：“將縮短夏季停車檢修時間，并壓縮部分技改項目，實現(xiàn)生產(chǎn)方式最優(yōu)化、生產(chǎn)成本最低化、企業(yè)利潤最大化的最終目標”。

大考仍在繼續(xù)，戰(zhàn)“疫”方興未艾。公司將繼續(xù)抓實抓細生產(chǎn)經(jīng)營工作，夯實安全基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進提質(zhì)增效，堅持全年目標不降、力度不減，全面落實2020年度經(jīng)營工作部署，力爭向社會、股東、員工交上一份滿意的答卷。(慕慧）