今年以來，天元公司公用車間不斷創(chuàng)新安全管理方式，針對安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，妙用“望聞問切”四步法，精細(xì)診斷，開出安全“良方”，推動安全管理水平持續(xù)提升，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

“望”即細(xì)查隱患。公用車間緊盯薄弱環(huán)節(jié)，全方位開展各項安全檢查，分層級、分專業(yè)全面細(xì)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，源頭嚴(yán)控?zé)o死角。車間制定了全面的安全檢查計劃，確保隱患排查的頻次和質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，每月至少開展1次安全大檢查。每周對關(guān)鍵裝置、重點部位進行檢查。每天，車間管理人員和班組進行一次巡查。節(jié)假日期間，對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)安全、工藝、設(shè)備、崗位紀(jì)律進行全面檢查。通過查看員工的精神狀態(tài)是否良好，危險點分析和風(fēng)險評估是否到位，特殊作業(yè)票證辦理手續(xù)是否完備等，對現(xiàn)場情況做到心中有數(shù)、對癥下藥。

“聞”即信息互通。車間管理人員經(jīng)常就如何抓好安全工作與員工進行“談心談話”，傾聽員工對安全生產(chǎn)的合理化建議，將安全管理中心下沉到現(xiàn)場。同時，對安全管理規(guī)章制度進行修訂完善，確保規(guī)章制度更切合崗位實際，實現(xiàn)信息互通，合理規(guī)避可能由人員精神狀態(tài)和其他人為情況導(dǎo)致的安全風(fēng)險。此外，有效采取黨員包班組的方式，以班組為單位，根據(jù)黨員工作性質(zhì)及崗位職責(zé)合理分配結(jié)對班組，同時，積極組織開展班組座談會，了解班組成員思想、工作、生活動態(tài)等，并進行正確引導(dǎo)、幫扶，進一步提高員工工作積極性和工作效率。

“問”即抽查詢問。“小吳，你給咱描述一下此次作業(yè)的詳細(xì)地點、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)級別？”公用車間采用“隨機考問+現(xiàn)場提問”的方式對員工的學(xué)習(xí)情況和操作掌握情況進行了解。主要是利用班前、班后學(xué)習(xí)時間，對員工“一述兩清”“崗位職責(zé)描述”“現(xiàn)場安全隱患”“應(yīng)急消防器材使用”等方面知識進行抽查。同時，車間管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場，隨機詢問作業(yè)人員是否對工作內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險及預(yù)控措施等全面掌握。而且，車間要求員工在巡檢和作業(yè)過程中遇到問題時，及時向班長匯報，杜絕冒險蠻干和自我為中心思想意識的蔓延。

“切”即推動整改。針對“望、聞、問”中發(fā)現(xiàn)的問題，公用車間積極督促整改，確保安全生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題“有一條消滅一條”。并根據(jù)“五定”原則，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，落實整改責(zé)任人，明確整改期限，形成閉環(huán)管理。同時，要求整改負(fù)責(zé)人在車間周安全例會上匯報整改情況和進度，車間管理人員不定期對整改情況進行跟蹤，及時了解整改過程中出現(xiàn)的問題，確保在整改期限之前順利完成整改目標(biāo)。（杜萍 蘇帥帥）