1月11日，天元公司召開2025年全面預(yù)算及扭虧增盈匯報會，神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理問緒忠，總會計師王鑫峰到會聽取匯報并指導(dǎo)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負責(zé)人參加會議。

會議聽取了公司關(guān)于2025年經(jīng)營形勢研判、安全生產(chǎn)計劃、技術(shù)研發(fā)計劃、基本項目建設(shè)、扭虧增盈舉措、經(jīng)營指標測算等情況的匯報，神木煤化工公司生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、人事企管部、市場管理部分別從市場研判、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、虧損企業(yè)治理、績效考核等方面提出指導(dǎo)意見。

辛文輝對公司2024年治虧創(chuàng)效、30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目建設(shè)等方面取得的成績給予肯定。他強調(diào)，天元公司上下要充分認清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，準確把握內(nèi)因和外因的辯證關(guān)系，緊緊抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以快速推動經(jīng)營績效改善為中心任務(wù)，主動創(chuàng)新求變，勇于自我革命，全面緊起來、迅速動起來、加油干起來，全力推動各項重點工作實現(xiàn)新突破、取得新實效。

就做好2025年工作，辛文輝要求，一是堅定扭虧信心。要強化壓力傳導(dǎo)，主動研究問題，創(chuàng)造性開展工作，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度和更加堅強的意志，努力把治虧創(chuàng)效各項工作抓好、抓實、抓出成效。堅持把改革作為“關(guān)鍵一招”，深入推進國企深化改革提升行動和“三定”改革，不斷提升企業(yè)運營效能，以深化改革促進虧損治理取得實際成效。二是打牢安全基礎(chǔ)。要堅持以人為本，切實將安全責(zé)任落實到每個崗位、每名職工，綜合運用好安全管控體系建設(shè)、安全管理標準化班組創(chuàng)建等安全管理工具，不斷提升各級人員的安全素質(zhì)和應(yīng)急處突能力，堅決杜絕安全生產(chǎn)中的形式主義，著力推動安全管理工作見真章、出實效，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展營造良好安全環(huán)境。三是優(yōu)化經(jīng)濟運營。要通過建機制、搭舞臺等，全力推動群眾性創(chuàng)新提質(zhì)增效，真正將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。深入踐行“四種經(jīng)營理念”，強化產(chǎn)、供、銷、投一體化高效協(xié)同，以價值創(chuàng)造和效益提升為核心，確保花出去的每一分錢都有價值回報。四是合規(guī)業(yè)務(wù)流程。持續(xù)提升依法依規(guī)治企水平，強化巡視巡察、專項審計等問題整改，進一步堵塞管理漏洞，嚴防經(jīng)營風(fēng)險。嚴格落實陜煤集團工作要求，注重高效協(xié)同發(fā)展，全面加強內(nèi)部協(xié)作，依托集團強力保障，實現(xiàn)互利共贏。建立責(zé)任追究工作機制，嚴肅追責(zé)問責(zé)，形成有效震懾。五是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，不斷提升各級黨組織的組織力和凝聚力。持續(xù)優(yōu)化勞動競賽、班組建設(shè)等，做好職工關(guān)懷關(guān)愛工作，深入開展調(diào)查研究，找準解決問題的突破口，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，共創(chuàng)天元美好明天。