四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵階段。天元公司上下牢固樹立沖刺意識和“一盤棋”思想，堅(jiān)定信心決心，保持干勁拼勁，持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長，奮力跑出沖刺“加速度”，努力拼出全年“新業(yè)績”。

思想認(rèn)識再提升。“要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署和工作要求上來，增強(qiáng)信心抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實(shí)效，全力以赴穩(wěn)增長。”……天元公司通過周例會、部門例會、班前會等認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)落實(shí)全省穩(wěn)增長推進(jìn)會精神專題會精神，積極引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識穩(wěn)增長工作的重要性，增強(qiáng)穩(wěn)增長的緊迫感和責(zé)任感，努力在各自崗位上拼搏奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，將干部作風(fēng)建設(shè)與穩(wěn)增長工作結(jié)合起來，全面推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，認(rèn)真落實(shí)黨員干部“四下基層”工作要求，對主管及以上管理人員日常帶班值班進(jìn)行再規(guī)范、再細(xì)化，共設(shè)立9個值班檢查點(diǎn)，促使各級管理人員撲下身子、深入基層、沉到一線，積極思考謀劃工作，主動解決實(shí)際問題，切實(shí)將“責(zé)任清單”變成推動穩(wěn)增長的“成果清單”，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)和過硬作風(fēng)堅(jiān)決打好“收官戰(zhàn)”。

安全管理不松勁。“要認(rèn)真檢查作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩戴及安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)‘三違’行為要及時制止，確保安全”。加制氫中心班長魯國紅對監(jiān)護(hù)人員再三叮囑，他在當(dāng)班期間到現(xiàn)場檢查至少4次以上。天元公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，深入推進(jìn)百日安全行動，細(xì)化60項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，狠抓隱患排查整治，全力消除“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”。重新修訂了《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化安全履職考核，推動各級人員時刻將安全責(zé)任記在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動上。將百日安全行動與安全管控體系建設(shè)、“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等結(jié)合起來，不斷提升班組的安全管理能力，努力以班組安全保障生產(chǎn)安全，為各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成營造良好安全環(huán)境。

生產(chǎn)經(jīng)營加速度。天元公司結(jié)合市場情況和生產(chǎn)實(shí)際，不斷優(yōu)化裝置利潤測算模型，及時掌握各裝置的盈利情況，靈活調(diào)整裝置生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)效益最大化。聚焦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，持續(xù)加強(qiáng)工藝管控和設(shè)備管理，開展“安康杯”崗位勞動競賽，集中力量破解制約裝置高負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“瓶頸”問題，促使各裝置產(chǎn)能得到充分釋放。10月17日，根據(jù)裝置盈虧測算結(jié)果，加氫裝置開始提負(fù)荷至50噸/小時滿負(fù)荷生產(chǎn)，煤熱解中心和油品處理中心將負(fù)荷提至與加氫裝置負(fù)荷匹配運(yùn)行。堅(jiān)持供銷兩端雙向發(fā)力，根據(jù)原料煤價差和產(chǎn)品質(zhì)量變化情況，動態(tài)優(yōu)化入爐煤結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控采購成本。不斷強(qiáng)化市場研判，加強(qiáng)內(nèi)部對標(biāo)，靈活調(diào)整營銷策略，全力打好創(chuàng)效“主動仗”，打通增收“新路子”。10月份，蘭炭、油品、瀝青焦產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃任務(wù)，分別完成月計(jì)劃的100.27%、112.41%和132.86%，油品在漲價銷售的基礎(chǔ)上將庫存降至較低水平。