今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，天元公司牢固樹立“過緊日子”思想，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各方面，凝聚全員智慧和力量，不斷在“降本”上施良策，在“增效”上出實(shí)招，在“提質(zhì)”上求實(shí)效，全力推進(jìn)降本增效工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

強(qiáng)化成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。“節(jié)能降耗，從我做起”“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”“做好下班三件事”……天元公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)和神木煤化工公司“用‘緊日子’換‘好日子’”要求，持續(xù)以微信公眾號(hào)、電子屏、廣播、支部“三會(huì)一課”、部門例會(huì)等載體，不斷引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、扛牢責(zé)任，從節(jié)省每一張紙、每一度電、每一分錢做起，有效將成本意識(shí)融入工作全過程、各方面。同時(shí)，各車間、部辦以開展黨員干部紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治為抓手，積極引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，結(jié)合工作實(shí)際和業(yè)務(wù)范圍，拿出可操作、能見效的降本增效工作具體舉措，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、提高效益形成合力、主動(dòng)作為、積極努力。

打好“鐵算盤”，算好“經(jīng)濟(jì)賬”。天元公司構(gòu)建了以財(cái)務(wù)管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮體系，堅(jiān)持以科學(xué)的管理工具、模型指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，切實(shí)算好每天、每周、每月的經(jīng)濟(jì)賬。建立“銷售-原料-財(cái)務(wù)-生產(chǎn)”多部門的市場(chǎng)信息互饋機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，利用裝置利潤(rùn)測(cè)算模型測(cè)算裝置利潤(rùn)情況，以便選擇最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)負(fù)荷。利用日成本利潤(rùn)核算體系，隨時(shí)掌握各班組原料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)出等生產(chǎn)要素消耗情況。建立原煤采購價(jià)格、面煤率與入爐煤成本聯(lián)動(dòng)模型，實(shí)時(shí)反映原煤采購價(jià)及面煤率對(duì)入爐煤成本的影響，及時(shí)調(diào)整采購策略。同時(shí)，嚴(yán)格按照日資金計(jì)劃審批流程，切實(shí)將每一筆資金都用在刀刃上，在做好資金保障工作的同時(shí)，從嚴(yán)從緊審核各類費(fèi)用支出等，1-9月累計(jì)壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用共計(jì)456.31萬元。

深挖裝置潛能，全員創(chuàng)新創(chuàng)效。天元公司以技術(shù)改造為突破口，以“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤(rùn)源”全員“雙創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，以班組、技術(shù)骨干、黨員等為主要力量，積極組建技術(shù)攻關(guān)小組、黨員突擊隊(duì)等，著力解決生產(chǎn)運(yùn)行中生產(chǎn)工藝、物料平衡等方面存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問題。以年度大檢修為契機(jī)，對(duì)焦化車間6臺(tái)螺桿機(jī)其中一路密封氮?dú)膺M(jìn)行了改造，將加氫車間脫硫后的清潔煤氣代替氮?dú)庾鳛榻够囬g螺桿機(jī)介質(zhì)氣進(jìn)行密封，氮?dú)庀牧棵黠@降低，僅電費(fèi)每年可節(jié)約187萬元。利用閑置管線、閥門等，將生活廢水“變廢為寶”，輸送至焦化車間一期氨水池，代替生產(chǎn)水補(bǔ)水，有效降低生產(chǎn)成本。2023年，共計(jì)征集“雙創(chuàng)”成果55項(xiàng)，評(píng)出優(yōu)秀成果17項(xiàng)，廣大職工通過精打細(xì)算、優(yōu)化管理、修舊利廢等，全力查找“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)源頭，節(jié)能降耗成效顯著。（劉超）